“掘進效率提升年活動成效顯著，最新一輪薄煤層半煤巷半月進尺300余米，預計本月再創單進新水平。”山東能源棗礦集團黨委副書記、總經理張延偉在剛剛召開的半年工作會議上對濱湖煤礦掘進工作給予這樣評價。
作為薄煤層智能化開采礦井，濱湖煤礦在棗礦集團第二輪快速掘進線創標活動中，以井下16208材料巷掘進309米、16205運輸巷337米、總掘進進尺646米、總超標值46米的歷史最好成績，刷新了棗礦集團月度單對礦井掘進進尺紀錄。
據了解，該礦從6月19日到7月18日，分別在井下16208材料巷和16205運輸巷兩個掘進迎頭進行創標，每個迎頭的標值是300米，實現了“雙頭雙創”目標。
他們是如何在人員、設備、地質條件“三不變”的情況下，跑出快速掘進線建設“加速度”的?
以安全質量保障生產正規循環
“我們深知安全和質量是此次掘進創標的基礎。雖然壓力很大，但是我們堅持按章作業、按規范操作，嚴格抓好現場安全和工程質量，確保掘進一米合格一米。”該礦掘進二區區長代國強在創標活動開始時表態。
該礦成立以專業、安監、區隊參加的安全質量包保小組，由掘進專業負責創標期間的監管，每天每班安排1名區隊管理和安監員跟循環，全過程協助當班班長查處現場環境的不安全因素、物的不安全狀態和人的不安全行為，對有隱患不處理、施工標準不高、操作行為不當的，輕者提醒，重者嚴格按照有關規定進行處罰，并連帶班組和班長，形成了人人都重視安全質量的良好氛圍。
同時，堅持一把尺子量到底，實施區隊兼職驗收員跟班組、跟循環驗收，對流程和環節(工序)進行“雙管控”，糾正施工現場工藝工序操作偏差，實現由驗收結果向流程管控轉變。實行實名制、追溯制管理，不斷強化質量驗收監管，用數據、事實、驗收結果來提升工程質量、提高安全系數，確保在安全的前提下巷道成型符合安全質量標準化要求，水溝水槽挖砌、軌道敷設、H架和架桿敷設、底板整治等一次施工到位，抓好了生產正規循環，實現了巷道開工即精品、完工就交接的目標。
以優化生產工藝提升工作效率
該礦在綜合分析現場地質條件的基礎上，通過調整掘進機截割進度、優化支護方式、優化勞動組織等舉措，進一步提高了掘進工作效率。
他們結合掘進創標實際，將創標任務分解到班組，調整班組人員達到工種配置最優，認真落實“取消夜班”制度，積極推行一個檢修班4小時、兩個生產班7小時的“1427制”新作業方式，在檢修班實行“檢修+生產”模式，確保了班班有任務、人人有指標。
“我們充分發揮EBZ-230A型大功率掘進機的工作效能，采取小循環1.5米、中循環3米、大循環4.5米的‘三種截割’循環作業方式，減少掘進機進機退機等無效工時，并根據現場地質條件，合理優化支護方式，大大提高了掘進工作效率。”該礦掘進二區技術員劉夫建說。
掘進過程中，他們優化巷道斷面，將其寬度由3.8米縮減至3.6米，斷面縮小了0.52平方米，每米少破矸石0.52立方米。嚴格執行敲幫問頂制度，在保證安全的前提下，將頂板由“3棵螺紋錨桿+鋼筋網進行支護”優化為“1棵螺紋錨桿進行支護”，將幫部由“6棵1.8米的螺紋錨桿+菱形網進行支護”優化為“4棵1.6米、2棵1米的螺紋錨桿+菱形網進行支護”，不僅提高了支護工作效率、縮短了單循環工作時間，還降低了生產成本。
以臺階式獎勵激發職工干勁
“7月7日，曹士將班進尺12米，得工分3120分;7月10日，曹士將班進尺12.1米，得工分3146分;7月17日，鐘海班進尺12.5米，得工分3250分……”這是掘進二區的《精細化管理考核臺賬》。
“我每天上班前、下班后都要到工區查看班里進尺和工分情況，并按照多勞多得原則，分配當班的工分，讓職工天天都能查到自己掙的工分。”掘進二區生產班班長鐘海說，通過透明化考核，提升了班組職工工作積極性。
他們制定掘進進尺獎勵辦法，在保證安全和質量的基礎上實施臺階式獎勵。每班進尺9米是基礎，每米按照200分進行兌現;每班進尺10.5米是正常，每米按照240分進行兌現;每班進尺12米以上是超越，每米按照260分進行兌現。將每天每班得工分情況及時在公開欄進行公開，在接受職工監督的同時，形成班組之間趕超氛圍。
同時，該礦掘進二區還自發設立激勵賬戶，區長、書記每人自愿拿出1000元作為超尺嘉獎，對每班進尺超過12米且安全質量達標的班組每次嘉獎200元。
“能摘得第二輪快速掘進線創標活動的桂冠，得益于強有力的安全保障，得益于優化的生產工藝，更得益于正向激勵政策，鼓舞了士氣，激發了干勁，為礦井高質量可持續發展提供了堅實保障。”該礦礦長王成說。
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