“礦上急需這臺采煤機截割部電機，這個部件比較重要，原來都是外委?！?月27日，山東能源龍礦集團機電維修制造中心職工楊的慧說，“現在我們用了不到一周時間就修改好了?！?/p>
面對疫情影響，該中心從提升維修內涵上下功夫，針對礦井開關和綜機設備維修、加工需求，組建成立開關設計、加工、制造、組裝、試驗作業流水線，實現了開關制造從成果到效益轉化的量產。同時，他們對綜機設備進行重點部位自修、自制及合作大修，擴大利潤空間。一季度，該中心對采煤機、掘進機、液壓支架等重要部位進行自修，節約外購費用近50萬元，外銷開關40臺。
同時，該中心還主動“走出去”開拓外部市場。為確保外出作業人員身體健康，他們“點對點”專車護送外部項目部人員，安全返工外部礦井，突擊幫助解決礦井供煤設備運行中的瓶頸問題。他們還從技術支持、配件供給、工期保障、售后服務等各個方面，精準服務，集中力量抓好服務礦井設備搶修，進一步拓展內部市場。日前，該中心承擔兩省3地4個工作面設備維修，外部作業人員達60多人。
“安全的作業環境和有競爭力的管理機制，才能激發職工最大的潛能。”該中心黨總支書記、主任林郁說。面對疫情下及安全生產的多重壓力，該中心牢固樹立安全和防疫工作的紅線意識，深入開展安全評估和隱患排查活動，強化對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，以規范化、標準化、系統化方式推進安全生產。
此外，該中心成立了防疫小分隊，專門負責廠區、辦公區域衛生消殺和體溫監測，確保職工安全健康上崗。以計件工資軟件考核為抓手，以每日工資公開公示為“杠桿”，激發職工穩定情緒，集中精力上崗作業，勞動工效提升1.5倍。3月份以來，該中心按期完成1個工作面大修及3個外部“訂單”。
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