2010年“四位一體”管理模式實施方案
在2009年的安全生產建設中，“四位一體”安全管理的效果已逐步顯現，并得到廣大干部職工的認可。在2010年安全管理基礎上，繼續引深“四位一體”安全管理體系，繼續開展“四位一體”安全管理工作，并引深其內函管理水平。
一、指導思想
以工資杠桿為手段調動廣大干部職工搞好安全生產的積極性、主動性和自覺性，推動安全生產由經驗管理向制度管理最終向文化管理轉變（即：實施安全管理轉型，實現安全生產）。夯實安全管理基礎和機電管理基礎。達到根治隱患，根治“三違”，根治事故。做到動態質量達標、動態操作達標、操作結果達標；以崗前警示、操作警示、變崗警示，提高自身自保能力；以準軍事化的管理手段，規范現場安全操作程序，實現安全零隱患；以“十個結伴”的活動，引導職工提升自保互保能力。
二、奮斗目標
以“四位一體、流程再造、無縫對接、閉合管理”為指針，使安全管理更加科學化、規范化，實現安全管理的轉型，實現安全生產高度統一，實現“思想無懈怠、管理無空檔 、
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