原標題：老母坡煤業混改的聚變效應——看冀中能源邢礦集團如何加快煤炭主業發展
冀中能源邢礦集團堅持改革創新、開放合作，成功把老母坡煤業公司混合所有制改革的經驗推廣復制到企業高質量發展之中，形成了老母坡樣本的聚變效應，開辟了“再建煤炭主業、再創邢礦輝煌”嶄新道路。
改革創新創出混改樣本
十年，煤炭年產能由9.3萬噸提高到90萬噸，年銷售收入由6220萬元上升到6億多元；累計實現利稅30.33億元，股東分紅7.6億元，職工收入在當地煤炭企業中名列前茅。這是邢礦集團老母坡煤業公司的成績單。
“作為冀中能源集團外埠資源整合礦井的先行者，老母坡煤業公司是冀中能源集團所有合資合作企業中完成擴能技改速度最快、采煤工藝最先進、上繳利稅最多的礦井，這既是邢礦集團外埠整合礦井成功的典范，也是邢礦集團落實新發展理念、實現高質量發展的縮影。”邢礦集團黨委書記、董事長張振恩說。
針對煤層薄地質條件，邢礦集團發揮技術優勢，使平均厚度只有1.1米的薄煤層開采平均日產達到2000噸以上，在山西樹立了“薄煤綜采開采工藝”品牌；集成創新的《近距煤層無墻體沿空留巷關鍵技術》，被中煤協會鑒定為達到世界領先水平，獲中國煤炭工業協會科技進步三等獎；2017年，通過國家一級安全生產標準化礦井，是山西省古縣第一家、山西省首批通過驗收的礦井；至2018年連續6年榮獲全國“特級安全高效礦井”稱號。
推廣復制產生聚變效應
“要認真總結老母坡煤業混改經驗，把老母坡煤業混改樣本推廣復制運用到資源整合和企業發展中。”邢礦集團領導班子達成共識。
隨后，邢礦集團又成功整合山西古縣金谷煤業。為加快金谷煤業發展，邢礦集團大膽改革，科學決策，果斷進行管理輸出，引進地域相近、管理模式相同、具有成熟經驗的老母坡煤業管理團隊，一舉開辟了金谷煤業技改新局面。
僅用44天時間，金谷煤業完成了技改驗收批復；僅用180天時間，就達到了正式出煤條件，創造了令人驚嘆的“金谷速度”；2018年，建成國家一級安全生產標準化礦井；今年8月，年產能由60萬噸增加到90萬噸；10月，洗煤廠建設如期投運；整合后的金谷煤業釋放了優質資源潛能，經濟效益連年攀升……
4月18日，邢礦集團與山西省古縣泓翔煤業正式簽訂煤礦生產管理托管合作協議。自此，邢礦集團開辟托管新業態在山西邁出了里程碑式的堅實步伐。
在泓翔煤業的發展中，邢礦集團以專業化為導向，選派在安全生產、經營管理、技術攻關等方面的中堅力量、精兵強將，組成專業化托管團隊，認真履行合作協議的責任和義務，本著“一家人，一條心，一個目標”的原則，植入先進管理、前沿采掘技術和安全生產標準化，在較短時間內實現了安全管理、生產推進的正常化。
目前，山西多家煤礦主動與邢礦集團“聯姻”，共同攜手謀發展創未來。
開放合作開辟未來征程
今年7月8日，河北省產業援疆重點項目、新疆維吾爾自治區“十三五”重點開工建設煤礦項目，冀中能源集團、邢礦集團“十三五”煤炭主業重點投資項目——新疆邢美礦業塔什店礦開工建設儀式在該礦工業廣場舉行。這是兩地政府認真貫徹產業援疆、文化融合決策部署的具體體現，也是冀中能源集團、邢礦集團和新疆民企美克集團深化合作取得的又一重要成果。
“公司將在人員、資金等各方面予以全力支持，盡早投產達產，造福企業和當地經濟社會發展。”邢礦集團黨委書記、董事長張振恩對塔什店礦建設提出明確要求。
方向明確，意志堅定。邢礦集團積極融入國家“一帶一路”建設和新疆區域發展，開拓創新，攻堅克難，壓實責任，加強調度，及時協調解決項目建設中遇到的各類困難和問題，保障了各項目按時間節點有序有力推進。目前，集生產辦公、調度室、洗浴室、洗衣房、燈房等多功能于一體的綜合性建筑樓順利封頂，并已探取到10號煤。
塔什店礦的開工建設有力支撐了邢礦集團煤炭主業的發展壯大，也再次彰顯了混合所有制改革的山西老母坡樣本所綻放的生機和活力。
邢礦集團煤炭產量“翻兩番”，突破600萬噸；營業收入“翻一番”，突破50億元；利潤“翻一番”，達到3億元以上的目標在不遠的將來就會實現。
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