“北十軌道下山下車場裝有半車水泥河沙混合料的32號礦車內扔有道夾板、釬子，對掘進三區三大員每人罰款100元。”
“3下1001材扒裝機處底板扔有卡蘭膠圈、螺栓，對綜掘工區三大員每人罰款100元。”
……
6月2日，在山能棗礦蔣莊煤礦早調度會上，山能棗礦蔣莊煤礦經考辦主任趙學軍對井下物資管理檢查情況進行了通報。
面對當前嚴峻的經濟形勢，根據能源集團和集團公司的系列安排部署，蔣莊煤礦聚焦內部經營管控水平提升，著力抓好節約挖潛、內涵增收工作，扎實開展“十加大、十確保”百億挖潛增效攻堅行動，制定專項工作方案，重新測算成本壓控指標，逐級壓實目標責任。
山能棗礦蔣莊煤礦聚焦成本支出重點，集中對各類技改項目、維修工程進行現場辦公，本著‘該投則投、能省則省’的原則，最大限度壓減資金支出。同時，超前落實集團公司專項資金管控要求，提前對全年預排專項資金、工程計劃進行了再審核，對非必要的項目取消實施，嚴控非生產性投入。壓減專項資金計劃數額4200余萬元，壓減工程項目計劃700余萬元。
“針對礦工作實際，分別制定了挖潛增效實施方案和考核辦法，對挖潛增效指標進行了再分解、再細化，加強了材料計劃、審核、發放、領用、回收、復用、報廢的全過程控制。”山能棗礦蔣莊煤礦副礦長殷憲波介紹說，“對區隊遞交的月度材料領用計劃，我們嚴格執行分管專業部室會審制度，確保所有材料領用計劃全部按消耗定額進行編制，確保材料計劃總金額控制在預算金額以內。特別對非生產性使用材料及‘兩用品’材料，嚴格按照預算進行審批，并對審批的材料加強跟蹤考核，落實使用地點及數量。”
“我們根據礦月度生產計劃，結合現場實際情況，制定月度回收計劃，定期下達物資材料回收清單，動態進行監督考核，月底根據現場實際推進度及回收情況，對單位照單驗收考核，如有丟失對責任單位及單位管理人員進行處罰。”山能棗礦蔣莊煤礦企管部部長貝太偉介紹說。
按照“剛性考核、節獎超罰”的原則，山能棗礦蔣莊煤礦逐月對確立的各項成本費用壓控目標嚴格考核兌現，重點加大對管理人員的獎罰力度，確保完成控制目標。同時，督促各專業瞄準材料費、修理費、租賃費、電費等重點管控要素深入進行系統分析，細摳成本構成，強化全流程、全方位的降本措施，堵塞管理漏洞，完善成本管控機制。
各基層單位制定了針對性的落實方案或舉措，山能棗礦蔣莊煤礦采煤綜合服務工區立足崗位實施了“顆粒歸倉”降本增效行動。他們制定了“小指標”管控，對油脂、截齒、皮帶扣、鉆頭、信號線、工具、螺栓、螺母、擋板密封圈等26項“小指標”進行了精細管控，并將各項管控標準和措施細化到班組、崗位，加強對單項指標的跟蹤管理。現場利用裝煤機截齒的廢塑料盒制作10個小件回收箱。組織職工利用回收120塊舊道板，對工作面上、下出口進行維護;將回收的920余條舊螺絲通過除銹油洗再利用;對17件回收開關架、物料架進行整形焊補刷漆再利用;回撤支架高壓管路706根用于支架安裝，節約材料費13余萬元。
山能棗礦蔣莊煤礦建陽電廠牢固樹立“降本大頭在一線，關鍵靠技術”的理念，通過現場多次排查、調研，對輸灰系統進行了改造，將兩臺除塵系統尾部煙道串接，實現煙氣分流，解決一臺除塵器輸灰不暢的問題。對現場輸灰泵、管道進一步改造，最大程度的提高輸灰能力，實現鍋爐最大程度的燃燒低發熱量煤質，嚴控生產成本，增強了鍋爐輸灰能力，型煤和洗混煤摻燒比例進一步加大，節約燃料煤成本300余萬元。
“面對嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力，全礦上下必須要增強成本意識、節約意識，從小處著眼，從細處著手，強力降本、挖潛、增效，確保完成全年生產經營任務目標。”山能棗礦蔣莊煤礦礦長張培龍說。(通訊員 陳園園)
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