瞄準釋放企業經營活力、健全契約化制度體系目標，深入貫徹落實省委省政府深化國企改革決策部署和省委“4句話、32個字”具體要求，日前，《華陽集團契約化管理實施辦法》出臺，構建目標明確、激勵有效的新型管理關系，推動企業內部體制機制重塑，實現質量變革、效率變革、動力變革，助力華陽集團全方位高質量發展。
辦法明確，契約化管理堅持一企一策、一事一契，效益為先、創新為上，跳起來摘桃子、目標適度適量，責權利相統一、激勵約束并重的原則，按照層級分類管理和穿透式管控相結合的方式，在華陽集團范圍內實行全覆蓋管理，適用于華陽集團所屬各事業部、分子公司、機關部室、業務共享中心。
辦法指出，在契約類型方面，設立“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”契約和“一事一契”專項契約，前者適用于以利潤指標為核心的事項，后者適用于證照手續辦理、重大項目建設等急、難、重任務和財務、人力、股權、黨建、信訪、安全、生產等管理提升方面的事項。在內容及流程方面，契約化管理領導組根據華陽集團生產經營指標和工作需要，確立契約管理事項；簽訂契約主要包括考核內容及指標、考核辦法及雙方權利義務等；納入契約化管理的單位及部門班子成員一般要實行契約出資管理，按事項難易程度或目標任務大小交納契約出資，情況特殊不易量化的事項也可不交納契約出資；契約化管理辦公室要建立契約管理臺賬，對契約執行落實情況進行動態跟蹤，隨時掌握并定期向領導組匯報進展情況；契約到期后，由指標主管部門對契約完成情況進行審核認定，出具相關證明及資料后，按期考核兌現。
華陽集團要求，契約一經簽訂，除不可抗拒因素或由集團決定不再推進的事項，契約條款不得修改，指標不予調整，特殊情況需對契約進行提前兌現、調整、終止的，需以相關會議紀要或指標主管部門認定意見為依據。各單位班子成員契約出資后，契約考核期限內離崗或崗位調動人員不得撤回契約出資，新任職人員按契約剩余月數交納契約出資，雙方按在職月數進行契約考核分配。同時，要保證經營活動和成果合法有效真實，對在審計審查出現違法違紀、弄虛作假的單位，追究相關人員的責任。各單位可結合本單位實際，自行制訂相應辦法，報華陽集團契約化管理辦公室備案后實施。該辦法涉及的相關契約考核事項，股份制公司按照公司章程履行有關程序后執行。
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