今年以來，開灤集團錢家營礦業公司堅持以提標控本為主題，以生產競賽、素質提升、創新創效、班組建設為主要內容，積極開展“保安穩產促發展、提標控本做貢獻”主題活動，動員廣大員工積極投入到“調結構、降風險、控成本、提效率”工作中來，在公司上下形成人人爭做排頭兵、凝心聚力促發展的濃厚氛圍，為實現首季開門紅提供有力保障。
一是開展宣傳形式教育活動。充分做好 “五個結合”宣傳發動，即主題活動與企業戰略目標、發展方針相結合；與深化員工素質工程、建設一流員工隊伍相結合；與弘揚勞模精神、工匠精神，培育先進典型相結合;與深化群眾性技改創新，促進示范型礦井建設高質量發展相結合；與公司建設和諧穩定發展新環境相結合。主題活動做到“五個爭創”、“五個促進”，即：爭創一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績、一流安全行為；促生產、促安全、促管理、促效益、促發展。
二是開展立足崗位創新創效活動。以“五小”創新工作為抓手，發動廣大員工積極立足崗位探索創新、大膽實踐，掀起 “學技術、比創新、爭一流 ”熱潮。以“領軍奮進、決戰必勝，堅決實現全年任務目標”為主題，開展“我為公司發展獻言獻策金點子”活動，切實將小改小革、修舊利廢、科技創效、節支降耗、挖潛堵漏、提質增效等工作落實到崗位、班組，充分發揮管技人員及員工的聰明才智，為公司節支降耗、穩產穩量做貢獻。
三是開展多種形式競賽活動。結合本單位生產經營目標任務，以區隊、班組、車間為主體，圍繞強化管理、增產增收、物料回收復用以及推動重點工程、重點項目建設和生產經營的重點、難點，廣泛開展“保安全、穩生產、控成本、提效率”，以及“安全保勤”“煤質管控”“首季開門紅”等階段性主題競賽，進一步激發廣大職工的勞動熱情和首創精神，從而培育一支執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越，詮釋“特別能戰斗”精神的員工隊伍。
四是開展“六型五星”班組建設活動。從規范創建標準、明確創建內容、夯實創建基礎三方面入手，扎實推進創“六型”爭“五星”班組建設工作，提升班組核心競爭力。選樹先進典型，利用網絡、微信等手段搭建推介平臺，在促進創建工作不斷深化的同時，夯實企業安全生產基礎，為企業高質量發展提供有力保證。開展創先競優活動，組織班組建設經驗交流、班組長座談會等活動，動員廣大員工全方位、全過程參與安全生產管理，杜絕各類事故和職業危害的發生，形成“個人保班組、班組保區隊、區隊保全局”安全勞動競賽新格局。
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