11月份以來，淮北礦業集團信湖煤礦把強化煤質管理，作為積極推動企業高質量發展的有效抓手，牢固樹立“煤質是淮北礦業高質量發展的重要指標”的理念，查擺問題、有效舉措，提高煤炭質量、擦亮精煤品牌。
該礦始終把煤質管理作為大事來抓，通過制定《818工作面煤質管理規定》，明確領導責任、部門分工、工作要求和管理流程，確保責任考核指標層層分解、責任到人，形成分管領導負責，專職部門配合，全員參與行動的煤質管理齊抓共管格局。該礦采煤事業部要求工作面合理層位回采，堅決做到頂不能掉，底不能破。加大放煤間隔，改“見二放一”為“見三放一”，后部車放煤見矸就停，做到見黑煤，不見白矸。
該礦不斷加大源頭煤質的管理力度，以現場煤質把控為重點，制定提高煤質的管理措施，采取動態管理的辦法，即區隊每班對煤質進行檢查，嚴控水分混入煤流，加強雜物、鐵器清理，嚴禁雜物鐵器進入生產系統，嚴格灰分當月市場化考核兌現；每月定期和不定期對生產現場和煤流系統進行檢查，對檢查出的問題及時填寫整改業務聯系單，并限期要求整改和復查，對出現較大煤質管理問題的部門，在責令限期整改的同時對部門負責人進行市場化考核。牢固樹立煤質就是企業生命，保質就是保信譽、保銷售、保利潤、保職工“錢袋子”的意識，使廣大干群充分認識到提升煤質的重大意義和深遠影響。
在把控煤質源頭的同時，強化生產全過程質量把控，該礦供銷事業部設立煤質專管員，專業負責煤質管理工作，按照智能化示范礦井的定位，借鑒相關煤質管理標準體系，研究提出適合本礦煤質管理的質量標準化體系框架，按照“固化管理制度、抓好動態管理”的原則，從煤炭生產、運輸、儲存、篩選、到原煤入倉積極行動起來，精準礦井生產需求、提高質量意識，為淮北礦業的煤質提升輝煌新篇章貢獻力量。
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